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中国商用飞机有限责任公司 飞彩彩票注册
 

  在中国商飞公司战略引领下,实施“人才强企”战略,建立健全人才工作机制,形成人才队伍责任体系,再造人力资源工作流程,着力构建适应“主制造商-供应商”项目模式的人力资源管理体系。

  1.   着力打造人才梯次队伍,服务总装制造中心任务

  着力打造三支队伍,即:一支团结奉献、具有领导变革能力的干部队伍,一支知识渊博、具有持续创新能力的专业队伍,一支诚实守信、具有高超技能水平的操作人员队伍,以适应总装制造中心能力建设和型号生产研制任务的实际需要。

  2.   适应“主制造商供应商”项目管理模式,建立以管控能力为核心能力的人才队伍

  人才队伍建设要服务于包括总装集成与试飞取证能力、供应链建设和管理能力、质量安全管理能力、成本管理能力、新技术的应用研究能力、快速反应能力在内的企业核心竞争力的提升。上飞公司员工要具备民机制造专业知识和管理能力,符合“主制造商”对人才能力的要求,增强项目、工艺技术、质量、成本管控能力。合理配置人才数量,优化人才队伍结构,具备足够且优秀的项目管理、供应链管理、新技术、新材料、新工艺研发管理、质量与适航管理、总装集成等民机总装制造管理、技术和操作人才,适应“主制造商—供应商”项目管理模式的要求。

  3.   形成人才队伍建设责任体系,再造人力资源管理流程

  人才队伍建设的主体责任在人力资源部门,具体工作在用人单位和部门。人力资源部门负责规划、统筹、指导、支持。人才培养和队伍建设的需求与实施在基层单位和部门。要通过明确人力资源部门和用人单位在选人、育人、用人和留人上的分工与职责,形成人才队伍建设责任体系,加快人才队伍建设的步伐。

  4.   全力打造适应民机产业发展的现代人力资源管理体系

  制订中长期人才队伍建设规划,开展人才竞争力研究,健全各项管理制度,把已经初步形成的“三大模块、六大机制、十大任务”的人力资源管理思路和方法落实好。

  三大模块是基础。构建具有上飞公司特色全面、长远、战略性的引才引智、培训发展和考核激励三大模块,实现各模块之间相互联通和支持。

  六大机制是方法。在每个模块下各规范运作两大机制,建立六大机制,即人才规划机制、招聘录用机制、培训培养机制、职业发展机制、薪酬福利机制以及绩效考核机制。

  十大任务是目标。在完善六大机制前提下,设立十大任务为工作目标,即人力资源规划、职位分析、人才引进、岗位胜任力培训、青年英才培养、双通道成长、职称评聘与技能等级鉴定、薪酬管理、员工关爱管理以及员工绩效管理。

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